Ông Phạm Thái Sơn, Giám đốc Công ty cổ phần CNT Group được nhận bằng khen của Chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam

Theo khảo sát của các chuyên gia, thực tế triển khai chuyển đổi số tại một số doanh nghiệp nhỏ và vừa được coi là quá trình thứ yếu và chỉ là sân chơi của những “ông lớn”. Tư duy này là rào cản, thách thức trong quá trình chuyển đổi số tại nhiều doanh nghiệp. CNT Group cũng không đứng ngoài thực tế đó. Tuy nhiên, theo ông Phạm Thái Sơn, Giám đốc Công ty cổ phần CNT Group, thay đổi tư duy từ những người đứng đầu doanh nghiệp chính là yếu tố then chốt để doanh nghiệp vượt qua rào cản và bước đầu chuyển đổi số thành công. Ông Sơn chia sẻ: Chi phí, nhân lực công nghệ, vấn đề bảo mật thông tin nội bộ, bí mật kinh doanh, đặc biệt là khó khăn trong việc xác định hướng đi, lộ trình cụ thể để chuyển đổi số trong doanh nghiệp… đó là những băn khoăn của rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa như CNT Group khi mới tiếp cận cụm từ “chuyển đổi số”. Dù vậy, Ban lãnh đạo Công ty xác định, đây là xu thế tất yếu và thực tế chúng tôi đã bước vào quá trình chuyển đổi số từ nhiều năm trước, khi luôn tìm tòi, nghiên cứu để đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Nhận thức đúng đắn và quyết tâm của Ban lãnh đạo doanh nghiệp đã tạo luồng sinh khí mới trong toàn Công ty, góp phần để cán bộ, nhân viên, người lao động cùng đồng thuận vì mục tiêu chung.

Nhà máy sản xuất bê tông nhựa Asphalt của Công ty CP CNT GROUP được nhập khẩu toàn bộ dây chuyền từ Hàn Quốc với công nghệ sản xuất mới nhất, thân thiện với trường

Đối với CNT Group, chuyển đổi số là không chỉ đầu tư về mặt công nghệ, mà còn chuyển đổi cả cách quản lý, phương thức tiếp cận, nguồn nhân lực. Về công nghệ, những năm gần đây, CNT đã đầu tư, ứng dụng nhiều dây chuyền, thiết bị công nghệ hiện đại vào sản xuất để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm với nhiều dòng sản phẩm mới, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao và khắt khe của thị trường.

Theo đó, sau 6 năm vận hành ổn định nhà máy sản xuất gạch Terazzo, năm 2020, Công ty chính thức đưa Nhà máy đá nhân tạo CNT Rheocore bán tự động đi vào hoạt động, qua đó đánh dấu sự tiến bộ trong công nghệ sản xuất của CNT với sản phẩm thay thế đá tự nhiên, thân thiện với môi trường. Năm 2023, Công ty tiếp tục phối hợp với các chuyên gia có uy tín trong nước và quốc tế, nghiên cứu và đi đến quyết định đầu tư nâng cấp dây chuyền Nhà máy đá nhân tạo CNT Rheocore tự động của Nga. Cũng trong năm 2023, Nhà máy sản xuất bê tông nhựa Asphalt của CNT GROUP được nhập khẩu toàn bộ dây chuyền từ Hàn Quốc với công nghệ sản xuất mới nhất, thân thiện với trường. Đây là những minh chứng cho thấy sự bứt phát ngoạn mục của CNT trong chiến lược đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ trong phát triển sản phẩm vật liệu xây dựng chất lượng cao, mở rộng thị trường để đưa đến người tiêu dùng những sản phẩm đẹp bền vững, thân thiện môi trường.

CNT GROUP ứng dụng dây chuyền, thiết bị công nghệ hiện đại vào sản xuất sản phẩm Gạch CNT Rheocore thay thế đá tự nhiên

Anh Từ Như Hiện, Trưởng phòng Kỹ thuật CNT Group khẳng định: Việc CNT tiên phong ứng dụng các công nghệ mới vào hoạt động sản xuất, kinh doanh tạo ra những sản phẩm có tính đột phá về chất lượng và thẩm mỹ, khắc phục được những hạn chế mà các sản phẩm đang mắc phổ biến trên thị trường; đặc biệt là sản phẩm thân thiện môi trường do giảm sử dụng vật liệu qua nung luyện, từ đó giảm phát thải cacbon tới 40% so với các sản phẩm bê tông thông thường, giúp giảm thiểu khai thác nguồn nguyên liệu tự nhiên, tăng cường sử dụng nguyên liệu tái chế.

Mặt khác, quá trình chuyển đổi số cũng góp phần nâng cao năng suất lao động và quan trọng hơn là tạo điều kiện để mỗi người lao động chủ động nghiên cứu, học tập, làm chủ công nghệ mới để thích ứng với bối cảnh chuyển đổi số. Anh Nguyễn Bá Tuấn, Trưởng bộ phận Nhà máy Gạch Terazzo chia sẻ: Chúng tôi được tham gia các buổi tập huấn sử dụng các phần mềm, thiết bị, máy móc mới. Mới đầu khi áp dụng các phần mềm và số hóa tài liệu báo cáo gặp nhiều khó khăn, song đến nay khi đã quen với việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc, năng suất lao động cao hơn và thuận tiện hơn. Anh em có thể tranh thủ giải quyết công việc ở mọi lúc mọi nơi khi cần, không phụ thuộc vào việc bắt buộc phải đến Công ty làm việc như trước đây.

Còn đối với chị Phạm Thị Thảo, Phó Giám đốc chi nhánh Thương mại dịch vụ Cao Ngạn, Công ty CNT thì việc áp dụng phần mềm trong quản lý, phê duyệt thu chi, phê duyệt văn bản trong thực hiện công việc giúp công tác điều hành nhanh chóng, thuận lợi, có thể làm mọi lúc mọi nơi, linh hoạt hơn và khoa học hơn; hạn chế hầu hết các báo cáo bằng văn bản thay vào đó là báo cáo qua phần mềm và dùng chữ ký số.

Công ty được tặng nhiều cúp và giải vàng chất lượng Việt Nam

Năm 2024, trong bối cảnh khó khăn và thách thức vượt xa so với dự báo, nhiều đơn vị trong ngành có mức tăng trưởng âm và thua lỗ, nhưng với việc chủ động xây dựng các kịch bản tăng trưởng, lấy chuyển đổi số là một trong những giải pháp đột phá, nên dự ước tổng doanh thu trong năm của CNT Group đạt 392 tỷ đồng, tăng 11% so cùng kỳ năm 2023. Riêng, lợi nhuận đạt 15 tỷ đồng, vượt 20% kế hoạch. Về định hướng trong lộ trình chuyển đồi số của CNT Group thời gian tới. Hiện tại CNT đang hợp tác với các chuyên gia đầu ngành về tái cấu trúc doanh nghiệp để xây dựng nâng cấp mô hình tổ chức hướng đến một doanh nghiệp phát triển bền vững. Trong hành trình thiết kế xây dựng mô hình doanh nghiệp tự động hóa của CNT Group, công tác chuyển đổi số là một bước quan trọng và là công cụ quyết định đến năng suất và thúc đẩy tự động hóa mọi quy trình.