Công ty thực hiện nhiều hạng mục công việc như sửa chữa, bảo dưỡng, thí nghiệm… trong một lần cắt điện

Xác định tiết kiệm không đồng nghĩa với cắt giảm, mà là tối ưu hóa nguồn lực, Công ty đã ban hành chương trình tổng thể thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2025 với các chỉ tiêu cụ thể: Phấn đấu tỷ lệ tổn thất điện năng giảm xuống dưới 2,85%, thời gian mất điện bình quân SAIDI dưới 1.710 phút, tỷ lệ thu tiền điện đạt từ 99,99% trở lên; đồng thời, tiếp tục duy trì cân đối tài chính, bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước.

Để hiện thực hóa các mục tiêu này, Công ty tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp nền tảng. Trong lĩnh vực kỹ thuật vận hành, việc từng bước hiện đại hóa lưới điện thông minh và cải tạo hệ thống phân phối đã góp phần giảm tổn thất điện năng, nâng cao độ tin cậy trong cung cấp điện. Các công nghệ giám sát, điều khiển từ xa như SCADA và hệ thống thu thập dữ liệu được áp dụng rộng rãi, hỗ trợ giám sát chính xác và xử lý nhanh sự cố, đồng thời tiết kiệm nhân lực và chi phí vận hành.

100% các hội nghị, cuộc họp của Công ty Điện lực Thái Nguyên là cuộc họp không giấy, phần lớn các cuộc họp được thực hiện trực tuyến đến các Điện lực trực thuộc nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí đi lại

Tinh thần tiết kiệm được quán triệt đến từng khâu trong điều hành và vận hành doanh nghiệp. Công tác quản lý vật tư, tài sản, thiết bị được siết chặt theo nguyên tắc rõ người - rõ việc - rõ định mức. Các đơn vị trực thuộc phải rà soát định mức tiêu hao vật tư kỹ thuật, tối ưu quy trình mua sắm thông qua đấu thầu công khai, hạn chế chi phí hành chính không cần thiết. Việc tổ chức họp hành cũng chuyển dần sang hình thức trực tuyến, ưu tiên văn bản điện tử nhằm tiết kiệm chi phí in ấn, văn phòng phẩm. Các phương tiện, công cụ sản xuất như xe ô tô, thiết bị thi công được phân bổ và sử dụng theo kế hoạch khoa học, kiểm tra định kỳ nhằm kéo dài tuổi thọ và giảm hao mòn không cần thiết.

Một điểm nổi bật là Công ty đã phát huy hiệu quả các sáng kiến cải tiến kỹ thuật do cán bộ, công nhân viên đề xuất. Từ cải tiến thao tác vận hành, ứng dụng số hóa trong quản lý công trình đến các giải pháp xử lý tình huống linh hoạt tại hiện trường, mỗi sáng kiến đều được đánh giá, công nhận và triển khai nhân rộng. Những đóng góp này không chỉ tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động mà còn góp phần xây dựng văn hóa tiết kiệm gắn với tinh thần trách nhiệm của từng cá nhân và tập thể.

Sáng kiến “lắp ráp đồng hồ nạp khí có thang đo chỉ thị áp lực khí SF6, sử dụng đồng thời cho máy cắt 110 kV và tủ máy cắt trung thế” của công nhân Nguyễn Chính Nghĩa, Xí nghiệp lưới điện cao thế Thái Nguyên được ứng dụng rộng rãi trong công việc

Bên cạnh đó, lĩnh vực đầu tư xây dựng cũng được kiểm soát chặt chẽ. Công ty chủ trương đầu tư có trọng tâm, tránh dàn trải, tập trung vào các dự án thực sự cấp thiết, hiệu quả. Việc đấu thầu rộng rãi, công khai, ứng dụng công nghệ hiện đại như khảo sát 3D, thiết kế BIM… được triển khai nhằm kiểm soát tiến độ, chất lượng và chi phí đầu tư. Các công trình trọng điểm được giám sát sát sao, còn các dự án chậm tiến độ, hiệu quả thấp sẽ được kịp thời điều chỉnh hoặc loại bỏ.

Để thực hành tiết kiệm đạt hiệu quả thực chất, Công ty gắn nội dung này với trách nhiệm người đứng đầu và chỉ tiêu thi đua, khen thưởng. Mỗi đơn vị phải xây dựng kế hoạch tiết kiệm riêng, báo cáo định kỳ kết quả thực hiện và chịu trách nhiệm trước Ban Giám đốc về hiệu quả sử dụng nguồn lực. Các tổ chức đoàn thể, Công đoàn và bộ phận truyền thông nội bộ cũng tích cực phối hợp tuyên truyền, nhân rộng gương điển hình và mô hình hay, từng bước hình thành nhận thức chung trong toàn Công ty.

Ông Trần Hồ Nam, Giám đốc Công ty Điện lực Thái Nguyên khẳng định: Tiết kiệm, chống lãng phí không phải là sự cắt giảm đơn thuần, mà là cách chúng ta sử dụng thông minh và hiệu quả nhất các nguồn lực hiện có, hướng đến phát triển bền vững. Đây là trách nhiệm không của riêng ai. Cùng với đó, Công ty tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, nâng cao tính minh bạch và hiệu quả quản lý nội bộ. Các chỉ tiêu tiết kiệm được công khai; hoạt động thanh tra, kiểm tra được tăng cường để đảm bảo kỷ luật, kỷ cương trong toàn hệ thống. Những hành vi gây lãng phí nếu bị phát hiện sẽ bị xử lý nghiêm minh, công khai kết quả.

Với quyết tâm cao và sự đồng lòng của tập thể cán bộ công nhân viên, Công ty Điện lực Thái Nguyên đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành doanh nghiệp điện lực hiện đại, hiệu quả và có trách nhiệm. Những kết quả đạt được trong thực hành tiết kiệm, chống lãng phí không chỉ góp phần phát triển bền vững cho doanh nghiệp mà còn đóng góp thiết thực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Thái Nguyên.